5、公关活动的本质是为了传播

　　企业办活动，本质上是为了让更多人知道自己的品牌。活动公司承接活动，也希望与更多好的品牌达成合作。所以拥抱互联网，将活动与传播好的结合，是很多区域公关公司迫在眉睫的事情。

　　6、策划要周全，操作要严密

　　活动策划有哪些技巧呢？重点是一点：周全。这是因为活动给我们的成功或失败的机会只有一次。活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，不能掉以轻心。

　　7、化危机为机遇

　　大型活动有一定的不可确定性，为了杜绝意外事件发生，工作人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识，能够充分预测有可能发生的各种风险，并制定出相应的对策。发生紧急事件时，要随机应变，不要手忙脚乱，不要抱怨，应保持头脑清醒，要冷静，迅速查明原因并确认事实的真相。已造成负面影响的，一种方法是及时向公众谢罪，防止再发生，不同媒体建立对立关系，避免负面报道，策略性处理媒介与公众关系，否则修复较难；另一方法是，化危机为机遇，借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播诚意，争取公众的支持，反被动为主动。

　　8、各方位评估

　　在对活动进行评估时，往往是只评估实施效果，评估不够。如能在评估时，除实施效果外再评估活动目标是否正确、卖点是否鲜明、经费投入是否合理、投入与产出是否成正比、公众资料搜集是否、媒体组合是否科学、公众与媒体关系是否更加巩固、社会资源是否增加、各方满意度是否量化等，则公关活动的整体效果才能体现出来。这种各方位评估有利于活动绩效考核、责任到人，更能增加经验，为下一次活动的策划与实施打好基础。