会上总结了公司一年来经历的风风雨雨，为公司未来一年的整体规划和前瞻性战略做准备，提高员工的归属感和认同感。在相对严肃的场合做年终总结和奖励，总结所犯的错误，奖励对公司有贡献的员工。

一、年会计划内容

1.策划目的：塑造企业形象，加强客户关系，增强员工内部凝聚力。

2.时间表：年会时间是什么时候，具体日期和时间。

3.人员管理：人员邀请、人员编制、礼仪人员、物流人员、登录人员、物料管理。

二、年会会场规划

1.现场控制，谁负责年会活动的整体控制？就是如何控制场面！

2.会场布置，年会需要布置的效果，温馨、庄重、典雅、大方，或者展示企业文化、品牌风格等。

3.预算控制，年会总预算控制，餐费预算控制，计划预算控制等。

4.项目管理、高仿服装管理、酒水管理、礼品管理、公司数据管理。

5.设备租赁，酒店是否提供灯光、视频或音箱，比如是否能满足聚会的需求，或者是否从专业公司租赁设备。

三。年会的规划和组织

1.地点选择，年会，室外或室内选择。

2.餐饮管理，年会餐饮管理，吃什么喝什么。

3.计划，年会准备什么计划，邀请员工内部计划由专业演出团队执行。

整个年会以酒会的形式进行，员工、客户在一个平台上交流。在愉快的氛围中，传达的是下属的要求和期望，客户传达的是对产品和服务的需求。