告诉你应该如何做好活动策划！

　　一、整合资源

　　首先，当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法。

　　整合资源包括三大板块，这三大块分别对前期的资料收集、整理和即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。

　　一板块

　　活动的范围由目标群资源构成。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力品牌的忠实度，目标群的集中度等。

　　比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等，这就需要了解该区域的目标群的情况。

　　目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多大；

　　目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么等等。因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定。

　　二板块

　　外部资源构架的是活动的广度。在这里，外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。

　　外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。

　　例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。

　　三板块

　　内部资源在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。

　　哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到好的效果。

　　如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，应该可以举行一个规模相当大的活动。

　　但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟。因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。

　　如果一意孤行，将会严重削弱活动效果。